Antecedentes que determinan los niveles de participación presupuestaria y sus efectos en la evaluación de la información y el rendimiento de la gestión
DOI:
https://doi.org/10.22561/cvr.v30i2.4742Palabras clave:
participación presupuestaria, Asimetría de la información, Rendimiento gerencialResumen
Esta investigación investiga los efectos de fondo (estilo de liderazgo, incentivo para la participación presupuestaria y el uso evaluativo del presupuesto) que determinan los niveles de participación presupuestaria y sus efectos sobre la asimetría de la información y el desempeño gerencial. La investigación descriptiva, la encuesta y el análisis cuantitativo de los datos se realizaron con una muestra que comprendió 116 encuestados con la posición de gerentes, analistas, coordinadores de presupuesto y controladores de industrias con sede en Brasil. Para el análisis de datos utilizamos el modelado de ecuaciones estructurales, con la ayuda del software SmartPLS®. Los resultados revelaron que el estilo de liderazgo anterior no tuvo influencia directa en la participación presupuestaria, solo en el incentivo para participar. El incentivo a la participación presupuestaria influyó tanto en la participación presupuestaria como en el uso evaluativo del presupuesto. El estilo de liderazgo gerencial con características de ser amigable, accesible y preocupado por el bienestar del subordinado estaba negativamente y no significativamente relacionado con el uso evaluativo del presupuesto. El uso evaluativo del presupuesto no tuvo una relación significativa con la participación presupuestaria. Con respecto a los efectos de la participación presupuestaria, los resultados revelaron una relación significativa con la asimetría de la información y el desempeño gerencial. Sin embargo, los efectos de la asimetría de la información en el desempeño gerencial no fueron significativos, lo que sugiere que la participación presupuestaria puede actuar como un elemento que puede mitigar dichos efectos cuando se fomenta la participación presupuestaria. Se concluye que la participación presupuestaria puede potenciar el desempeño gerencial, minimizando los posibles efectos negativos de la asimetría informativa sobre el desempeño, y la participación presupuestaria es un antecedente determinante para estos efectos.
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