Uma Contribuição à Melhoria do Processo Orçamentário
Keywords:
Strategic Planning, Balanced Scorecard, Process, Renewed BudgetAbstract
This research has as objective develop a model which allows aligning the renewed budget with the strategic planning. In order to achieve that objective, at the beginning, it is detailed the budget, through a historical survey, concepts, objectives, characteristics; pointing out in an including way its main methods: static, continuous, zero-base, flexible, activity-based and beyond budgeting. The method used in the present work is descriptive, conducted through bibliographical research and study of case the delineation. It is proposed a model to the renewed budget, with the design of the way of conception as well as the process' implementation. Among the main aspects, to be pointed out, are the information improvements to the decision making and to the clients needs service, the process flexibility and the continuous planning with the new variables, among others.
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