ANTECEDENTES QUE DETERMINAM OS NÍVEIS DE PARTICIPAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E SEUS EFEITOS NA ASSIMETRIA DE INFORMAÇÃO E DESEMPENHO GERENCIAL

Resumo

Esta pesquisa investiga os efeitos de antecedentes (estilo de liderança, incentivo a participação orçamentária e uso avaliativo do orçamento) que determinam os níveis de participação orçamentária e seus efeitos na assimetria de informação e no desempenho gerencial. Pesquisa descritiva, de levantamento e análise quantitativa dos dados foi realizada com amostra que compreendeu 116 respondentes com o cargo de gerentes, analistas, coordenadores de orçamento e controllers de indústrias sediadas no Brasil. Para análise dos dados utilizou-se a Modelagem de Equações Estruturais, com auxílio do software SmartPLS^®. Os resultados revelaram que o antecedente estilo de liderança não apresentou influência direta sobre a participação orçamentária, apenas sobre o incentivo a participação. Já o incentivo a participação orçamentária influenciou tanto a participação orçamentária quanto o uso avaliativo do orçamento. O estilo de liderança do gestor com características de ser amigável, acessível e preocupado com o bem-estar do subordinado apresentou relação negativa e não significativa com o uso avaliativo do orçamento. Já o uso avaliativo do orçamento não apresentou relação significativa com a participação orçamentária. Quanto aos efeitos da participação orçamentária, os achados revelaram relação significativa com a assimetria de informação e o desempenho gerencial. Contudo, os efeitos da assimetria de informação sobre o desempenho gerencial não foram significativos, o que sugere que a participação orçamentária pode atuar como elemento capaz de mitigar tais efeitos, quando há o incentivo a participação orçamentária. Conclui-se que a participação orçamentária pode potencializar o desempenho gerencial, minimizando potenciais efeitos negativos da assimetria informacional sobre o desempenho, sendo o incentivo a participação orçamentária um antecedente determinante para esses efeitos.