TRABAJO UBERIZADO, CONTROL Y VALORIZACIÓN DEL VALOR: UN ANÁLISIS DESDE LA TEORÍA DEL PROCESO DE TRABAJO
DOI:
https://doi.org/10.25113/farol.v11i31.7987Palabras clave:
uberización del trabajo, control, resistencia, proceso de trabajo, proceso de valorizaciónResumen
El presente articulo presenta la uberización del trabajo como fenómeno económico organizacional, analisando el trabajo de los conductores de aplicativo a partir de la Teoria del Proceso de Trabajo. Entrevistas en profundidad con trabajadores submetidos a la uberización permitieron un analisis que expone las formas de control y el proceso de valorización del valor, lo que demuestra como el trabajo controlado por plataformas promueve la extracción de pluvalía. Así, se trata de trabajo productivo, submetido a un control casi absoluto por la plataforma, en un sistema que acciona estrategias de valorización que combinam plusvalía absoluta y relativa. A estas características distintivas se sobrepone un nuevo arreglo material de producción en que el trabajador , para vender su fuerza de trabajo, debe responder por los medios de producción.
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