UBERIZED WORK, CONTROL AND THE VALORIZATION OF VALUE: AN ANALYSIS FROM LABOR PROCESS THEORY
DOI:
https://doi.org/10.25113/farol.v11i31.7987Keywords:
uberization of labor, control, resistance, labor process, value processAbstract
This article presents the uberization of work as an organizational economic phenomenon, scrutinizing the work of app drivers from the perspective of Work Process Theory. Based on a literature review and in-depth interviews with workers subjected to uberization, the study corroborates the evidence of new forms of control and the process of valorization of value, pointing out the way in which work controlled by platforms promotes the extraction of surplus value. Thus, this is productive work, which despite its dispersion is subject to control by the platform, in a system that optimizes the work process by activating valorization strategies that combine relative and absolute surplus value. These distinctive characteristics are overlaid by a new material arrangement of production, in which the worker becomes responsible for the means of production, without which he would not be able to sell his labor power.
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