Estratégias de Empresas Fundidas e o Paradoxo das Fusões

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Resumo

Tomando como referência um modelo de fusões horizontais, o objetivo deste artigo é qualificar o paradoxo das fusões, provando que uma empresa multidivisional formada por uma fusão poderia ser sustentável, embora a fusão não inclua a maioria das empresas do mercado. Especificamente, é testado que o número mínimo de empresas fundidas para ter uma fusão lucrativa, assumindo jogos simultâneos e sequenciais, é menor em nosso modelo do que no modelo tradicional Salant et al. (1983). Além disso, se prova que, se a empresa multidivisional a empresa estabelece de maneira ótima o número de subsidiárias, a fusão é sustentável e menos prejudicial ao bem-estar do que no modelo tradicional.

Biografia do Autor

José Méndez-Naya, Universidade da Coruña

Universidade da Coruña, Corunã, Spain.

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Publicado

2018-03-19

Como Citar

MÉNDEZ-NAYA, J. Estratégias de Empresas Fundidas e o Paradoxo das Fusões. Nova Economia, [S. l.], v. 28, n. 3, 2018. Disponível em: https://revistas.face.ufmg.br/index.php/novaeconomia/article/view/4155. Acesso em: 28 mar. 2024.

Edição

Seção

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