ORGANIZATIONAL SPACE AND POWER: AN ANALYSIS OF ATTEMPTS TO ORDER TRAFFIC AND SUBVERSIONS IN A FEDERAL HIGHER EDUCATION INSTITUTION
DOI:
https://doi.org/10.25113/farol.v7i19.3706Keywords:
Power, Resistance, Subversion, Everyday practices, Organizational spaceAbstract
In this work, we take as a reference the social practices of ordering and resistance over the control of internal traffic in a Federal Institution of Higher Education. Our objective was to identify and analyze control strategies and subversive practices exercised by different social actors in their daily interactions within the organization. The research carried out in this work was of a qualitative nature, using visual data, analyzed from a semi-symbolic approach. Our results point to the dynamism of power in organizations and to possibilities for reconfiguring attempts at ordering from human insurgencies. We affirm that the organizational space is the space practiced by social actors and, therefore, the locus of the materialization of power that flows in social relations.
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