Resumen
Este artículo analiza la designación de oficiales de línea militar para dirigir los hospitales militares del Ejército de Brasil y los desafíos relacionados con el liderazgo. Tal enfoque se justifica ante la reciente designación, en 2020, de dos oficiales de carrera de armamento, adiestrados en la AMAN, para la dirección de hospitales militares de la Fuerza Terrestre, rompiendo el paradigma de ser siempre seleccionado soldado en el área de salud para conducir un hospital. El objetivo de este estudio es analizar si la asignación de estos oficiales de armas de carrera a la dirección de los hospitales del Ejército les dificultará el desempeño de sus actividades, en términos de liderazgo sobre sus subordinados. Este propósito se logrará a través de una investigación cualitativa, con revisión bibliográfica y documental. El análisis mostró que cualquier persona, sea del área de salud o no, puede asumir la dirección de un hospital civil o militar, siempre que esté debidamente preparado con conocimientos de administración y gestión hospitalaria. También se evidenció que se necesitan habilidades y competencias personales para desarrollar el liderazgo en un hospital, más específicamente en un Hospital del Ejército, debido a las peculiaridades que tiene en relación con las organizaciones civiles de salud.