INSTRUMENTAL AND SUBSTANTIVE RATIONALITIES AMONG DIFFERENT LEVELS OF DECISION MAKING IN A SAMBA SCHOOL: A CASE STUDY ON UNIÃO DA ILHA DA MAGIA
DOI:
https://doi.org/10.25113/farol.v2i4.2635Palabras clave:
Third Sector. Samba Organization. Decision making. Instrumental rationality. Substantive rationality.Resumen
This research aim to understand the relationship between instrumental and substantive rationalities on different levels of decision making in a samba organization. The main objective was accomplished through a research on a Samba Organization in the city of Florianópolis. As we entered the locus of research through documentary analysis, direct observations and interviews, the question of rationality emerged as a prominent topic for the decision-making activity of the organization. Through elements of discourse analysis, the predominance of instrumental rationality on the high level administration was evident on the discursive practices of decision makers, and, substantive rationality at intermediary levels of decision making. By the end, it was found that, paradoxically, in the event of the carnival parade, the leadership of the organization migrates from a recognized formal institutional structure to the operational structure.
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