PROVOCAÇÕES EPISTEMOLÓGICAS, TEÓRICAS E METODOLÓGICAS A PARTIR DE EXPERIÊNCIAS EMPÍRICAS DE ORGANIZAÇÕES ALTERNATIVAS E CONTRA HEGEMÔNICAS

Authors

  • Pedro de Almeida Costa Universidade Federal do Rio Grande do Sul Escola de Administração http://orcid.org/0000-0002-2059-2555
  • Rene E. Seifert Universidade Tecnológica Federal do Paraná
  • Fábio Bittencourt Meira Universidade Federal do Rio Grande do Sul
  • João Hocayen-da-Silva Universidade Estadual do Centro-Oeste

DOI:

https://doi.org/10.25113/farol.v5i13.4903

Abstract

Texto de apresentação dos editores especiais sobre o Dossiê temático "Organizações Alternativas e Contra Hegemônicas".

Author Biography

Pedro de Almeida Costa, Universidade Federal do Rio Grande do Sul Escola de Administração

Doutorado em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS, 2008). É professor adjunto do Curso de Administração Pública e Social da Escola de Administração (EA) da UFRGS. Trabalha com projetos de pesquisa e extensão na área de gestão social e de organizações alternativas, com apoio da Fundação de Amparo à Pesquisa do Rio Grande do Sul, do CNPq, do Programa PROEXT do MEC e da Pró-Reitoria de pesquisa da UFRGS. Membro do Núcleo de Estudos em Gestão Alternativa (NEGA) da EA/UFRGS, tem seu interesse de pesquisa na área de Administração Pública e Social, em especial no estudo das formas de organização alternativas e/ou contra hegemônicas.

References

BARCELOS, R. M. R.; DELLAGNELO, E. E. L. A teoria política do discurso como abordagem para o estudo das organizações de resistência: reflexões sobre o caso circuito fora do eixo. Organizações & Sociedade, Salvador, v. 21, 70, p.405-424, 2014.

BARCELOS, R. M. R.; DELLAGNELO, E. E. L. Novas formas organizacionais: do dominante às ausências. Revista do Pensamento Contemporâneo em Administração, Rio de Janeiro: V.7, n.1, jan/mar 2013. p. 1-16.

BARLATIER, P. J.; CHAUVET, V.; MORALES, J. Management alternatif. Revue française de gestion. Paris: n.264, p. 11-22, 2017.

DELLAGNELO, E. E. L.; MACHADO-DA-SILVA, C. L. Novas formar organizacionais: onde se encontram as evidências empíricas de ruptura om o modelo burocrático de organização? Organizações & Sociedade, Salvador: V.7, n.19, set/dez, p. 19-33, 2000.

FARIA, J. H. Gestão Participativa: relações de poder e de trabalho nas organizações. São Paulo: Editora Atlas, 2009.

GUERREIRO RAMOS, A. A Nova Ciência das Organizações: uma reconceituação da riqueza das nações. Rio de Janeiro: FGV, 1989.

JEANES, E. PHILLIPS, M., MOORE, N.(2015)What are the alternatives? Organizing for a socially and ecologically sustainable world. Ephemera. Disponível em: <http://www.ephemerajournal.org/content/what-are-alternatives-organizing-socially-and-ecologically-sustainable-world>. Acesso: 13/06/2018.

MEIRA, F. B. Liminal organization: organizational emergence within solidary economy in Brazil. Organization, v.21, n.5: 713-729, 2014.

MIR, R.; MIR, A. The colony writes back: Organization as an early champion of non-Western organizational theory. Organization, v. 20, n. 1, p. 91-101, 2012.

MISOCZKY, M. C. Rememorando a Organização e Práxis dos Centros Populares de Cultura. In: EnEO, 2012, Curitiba ... Anais, VII EnEO, 2012.

MISOCZKY, M. C.; VECCHIO, R. Experimentando pensar: da fábula de Barnard à aventura de outras possibilidades de organizar. Cadernos EBAPE.BR (FGV), Rio de Janeiro, v. IV, n.1, p. 1-14, 2006.

PARKER, M.; CHENEY, G.; FOURNIER, V.; LAND. C. The Routledge companion to alternative organization. London: Routledge, 2014.

PARKER, M.; FOURNIER, V.; REEDY, P. The dictionary of alternatives: utopianism and organization. London: Zed Books, 2007.

VIZEU, F.; SEIFERT, R. E.; HOCAYEN-DA-SILVA, A. J. Non capitalist organizations in latin America: lessons from the Brazilian Faxinal grassroot community. Cadernos EBAPE.BR, Rio de Janeiro: v.13, n.2, apr/jun., p. 369-389, 2015.

ZILIO, L. B.; BARCELOS, R. M. B.; DELLAGNELLO. E. H. L.; ASSMANN, S. J. Organizações contra hegemônicas e possibilidade de redescoberta da política na modernidade: uma contribuição a partir do pensamento de Hannah Arendt. Cadernos EBAPE.BR, v.10, n.4, p.789-803, 2012.

Downloads

Published

2018-07-24

Issue

Vol. 5 No. 13 (2018): Agosto

Section

Dossiê "Organizações Alternativas e Contra Hegemônicas"

License

Assume-se que em qualquer das modalidades de contribuições aceitas pela Farol – Revista de Estudos Organizacionais e Sociedade, ao submeter um trabalho, o(s) autor(es) se reconhece(m) como detentor(es) do direito autoral sobre ele e autoriza(m) seu livre uso pelos leitores, podendo ser, além de lido, baixado, copiado, distribuído, adaptado e impresso, desde que seja atribuído o devido crédito pela criação original. Em caso de aprovação do trabalho para publicação, os direitos  autorais (inclusive os direitos de tradução) são exclusivamente do(s) autor(es).

Os autores devem concordar com os seguintes termos relativos aos Direitos Autorais:

a. Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.

b. Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

c. Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).