PESQUISA-AÇÃO EM PROL DA COOPERAÇÃO INTERORGANIZACIONAL: DEBATES, REPERCUSSÕES E PRÁTICAS
DOI:
https://doi.org/10.25113/farol.v5i13.3950Palavras-chave:
pesquisa-ação, território, identidade, cooperação interorganizacional, desenvolvimento territorialResumo
Inserida no contexto da pesquisa social de base empírica, a pesquisa-ação é um método de pesquisa participativa caracterizado pela estreita relação entre pesquisador e objeto de pesquisa, bem como por propor uma sinergia entre teoria e prática ao perseguir um duplo resultado: produção de conhecimento e engajamento com a transformação social. O objetivo do artigo é discutir sobre uma estratégia metodológica de pesquisa-ação voltada para a cooperação interorganizacional com base na identidade territorial, debatendo seus desafios e suas repercussões para o desenvolvimento territorial. A proposta se apoia em uma experiência de pesquisa-ação com foco na cooperação interorganizacional, realizada no contexto de gestão de equipamentos culturais. Trata-se de uma contribuição de carácter teórico-metodológico voltada a pesquisadores, sobretudo àqueles preocupados com a dimensão profissional, social e prática do conhecimento.
Referências
Alvesson, M. & Spicer, A. (2017). The stupidity paradox: the power and pitfalls of functional stupidity at work. London: Profile Books.
Araujo, L. (2000). As relações inter-organizacionais. In: S. B. Rodrigues & M. Pina e Cunha (Eds.). Estudos organizacionais: novas perspectivas na administração de empresas (pp. 501-523). São Paulo: Iglu.
Brandão, C. R. & Streck, D. R. (2006). (Eds.). Pesquisa participante: a partilha do saber. Aparecida: Ideias & Letras.
Bravo, M. E. (2008). Políticas culturales en Colombia. In: A. A. C. Rubim & R. Bayardo (Orgs.). Políticas culturais na Ibero América (pp. 119-137). Salvador: EDUFBA.
Brydon-Miller, M., Kral, M., Miguire, P., Noffke, S., & Sabhlok, A. (2011). Jazz and the banyan tree: roots and riffs on participatory action research. In: N. K. Denzin & Y. S. Lincoln (Eds.). The SAGE handbook of qualitative research (pp. 387-400). Los Angeles: Sage.
Cassell, C. & Johnson, P. (2006). Action research: explaining the diversity. Human Relations, 59(6), 783-814.
Castells, M. (1999). O poder da identidade – volume 2. São Paulo: Paz e Terra.
Coelho, T. (1997). Dicionário crítico de política cultural. São Paulo: Iluminuras.
Coghlan, D. & Brannick, T. (2001). Doing action research in your own organization. London: Sage.
Colbari, A. (2014). A análise de conteúdo e a pesquisa empírica qualitativa. In: Souza, E. M. (Ed.). Metodologias e analíticas qualitativas em pesquisa organizacional (pp. 241-276). Vitória: UFES.
Davel, E., Santos, F. P., & Dantas, M. (2016). Identidade cultural de territórios como política de gestão. Anais do Encontro Anual da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração, Costa do Sauípe, BA, Brasil, XL.
Dickens, L. & Watkins, K. (1999). Action research: rethinking Lewin. Management Learning, 30(2), 127-140.
Dionne, H. (2007). A pesquisa-ação para o desenvolvimento local. Brasília: Liber Livro.
Echeverri, R. (2009). Identidade e território no Brasil. Brasília: IICA.
Eden, C. & Huxham, C. (2006). Researching organizations using action research. In: S. R. Clegg, C. Hardy, T. Lawrence, & W. R. Nord (Eds.). The SAGE handbook of organization studies (pp. 238-254). London: Sage.
Eden, C. & Huxham, C. (1996). Action research for management research. British Journal of Management, 7(1), 75-86.
El Andaloussi, K. (2004). Pesquisas-ações: ciências, desenvolvimento e democracia. São Carlos: EdUFSCar.
Fischer, T. & Melo, V. P. (2004). Organizações e interorganizações na gestão do desenvolvimento territorial. Organizações & Sociedade, 11(n.spe), 13-41.
Flyvbjerg, B. (2006). Making organization research matter: power, values and phronesis. In: S. R. Clegg, C. Hardy, T. Lawrence, & W. R. Nord (Eds.). The SAGE handbook of organization studies (pp. 370-387). London: Sage.
Flyvbjerg, B. (2001). Making social science matter. Cambridge: Cambridge University Press.
Gorli, M., Nicolini, D., & Scaratti, G. (2015). Reflexivity in practice: tools and conditions for developing organizational authorship. Human Relations, 68(8), 1347-1375.
Greenwood, D. J. (2002). Action research: unfulfilled promises and unmet challenges. Concepts and Transformation, 7(2), 117-139.
Haesbaert, R. (2011). O mito da desterritorialização: do "fim dos territórios" à multiterritorialidade. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil.
Hall, S. (2006). Identidade cultural na pós-modernidade. Rio de Janeiro: DP&A.
Harvey, D. (2014). Condição pós-moderna: uma pesquisa sobre as origens da mudança cultural. São Paulo: Loyola.
Hatch, M. J. & Schultz, M. (2009). Of brick sand brands: from corporate to enterprise branding. Organizational Dynamics, 38(2), 117-130.
Hatch, M. J. & Schultz, M. (2008). Taking brand initiative: how companies can align strategy, culture, and identity through corporate branding. São Francisco: Jossey-Bass.
Hatch, M. J. & Schultz, M. (1997). Relations between organizational culture, identity and image. European Journal of Marketing, 31(5/6), 356-365.
Holliday, O. J. (2006). Sistematização das experiências: algumas apreciações. In: C. R. Brandão & D. R. Streck (Orgs). Pesquisa participante: a partilha do saber (p. 227-243). Aparecida: Ideias & Letras.
Huxham, C. (2003). Action research as a methodology for theory development. Policy & Politics, 31(2), 239-248.
Huxham, C. & Vangen, S. (2003). Researching organizational practice through action research: case studies and design choices. Organizational Research Methods, 6(3), 383-403.
James, E. A., Slater, T., & Bucknam, A. (2012). Action research for business, non profit, and public administration: a tool for complex times. Los Angeles: Sage.
Koshy, E., Koshy, V., & Waterman, H. (2010). Action research in healthcare. London: Sage.
Lefebvre, H. (1991). The production of space. Oxford: Blackwell.
Macdonald, C. (2012). Understanding participatory action research: a qualitative research methodology Option. Canadian Journal of Action Research, 13(2), 34-50.
Macke, J. (2006). A pesquisa-ação como estratégia de pesquisa participativa. In: c. k. Godoi, R. Bandeira-De-Mello, & A. B. Silva (Orgs.). Pesquisa qualitativa em estudos organizacionais: paradigmas, estratégias e métodos (pp. 207-239). São Paulo: Saraiva.
Mahmoud-Jouini, S. B., Paris, T., & Bureau, S. (2010). La recherche-accompagnement: entre accompagnement et recherche-intervention. Revue de l'Éntrepreneuriat, 9(2), 56-75.
Mcintosh, P. (2010). Action research and reflective practice: creative and visual methods to facilitate reflection and learning. Lodon: Routledge.
Mcniff, J. & Whitehead, J. (2009). Doing and writing action research. Los Angeles: Sage.
Patton, M. (2002). Qualitative research & evaluation methods. Londres: Sage.
Reason, P. & Bradbury, H. (2001). (Eds.). Handbook of action research: participative inquiry and practice. London: Sage.
Ripamonti, S., Galuppo, L., Gorli, M., Scaratti, G., & Cunliffe, A. L. (2016). Pushing action research toward reflexive practice. Journal of Management Inquiry, 25(1), 55-68.
Sachs, I. (2005). Desenvolvimento e cultura. Desenvolvimento da cultura. Cultura do desenvolvimento. Organizações & Sociedade, 12(33), 151-165.
Saquet, M. A. & Briskievicz, M. (2009). Territorialidade e identidade: um patrimônio no desenvolvimento territorial. Caderno Prudentino de Geografia, 1(31), 3-16.
Saraiva, L. A. S., Carrieri, A. P., & Soares, A. S. (2014). Territorialidade e identidade nas organizações: o caso do mercado central de Belo Horizonte. Revista de Administração Mackenzie, 15(2), 97-126.
Schultz, M. & Hatch, M. J. (2006). A cultural perspective on corporate branding: the case of LEGO Group. In: J. Schroeder, J. & M. Salzer-Morling (Eds.). Brand culture (pp. 14-29). London: Routledge.
Sennett, R. (2014). O declínio do homem público: as tiranias da intimidade. Rio de Janeiro: Record.
Shotter, J. (2010). Situated dialogic action research: disclosing ‘‘beginnings’’ for innovative change in organizations. Organization Research Methods, 13(2), 268-285.
Thiollent, M. (2011). Metodologia da pesquisa-ação. São Paulo: Cortez.
Thiollent, M. (2009). Pesquisa-ação nas organizações. São Paulo: Atlas.
Van de Ven, A. H. (2007). Engaged scholarship: a guide for organizational and social research. Oxford: Oxford University Press.
Vergara, S. C. (2009). Métodos de coleta de dados no campo. São Paulo: Atlas.
Vergara, S. C. (2005). Métodos de pesquisa em administração. São Paulo: Atlas.
Wicks, P. G. & Reason, P. (2009). Initiating action research: challenges and paradoxes of opening communicative space. Action Research, 7(3), 243-262.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Assume-se que em qualquer das modalidades de contribuições aceitas pela Farol – Revista de Estudos Organizacionais e Sociedade, ao submeter um trabalho, o(s) autor(es) se reconhece(m) como detentor(es) do direito autoral sobre ele e autoriza(m) seu livre uso pelos leitores, podendo ser, além de lido, baixado, copiado, distribuído, adaptado e impresso, desde que seja atribuído o devido crédito pela criação original. Em caso de aprovação do trabalho para publicação, os direitos autorais (inclusive os direitos de tradução) são exclusivamente do(s) autor(es).
Os autores devem concordar com os seguintes termos relativos aos Direitos Autorais:
a. Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
b. Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
c. Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).
