AVENIDA PAULISTA: DE POUCOS A TODOS

Autores

  • Maurício Donavan Rodrigues Paniza Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (EAESP-FGV)

DOI:

https://doi.org/10.25113/farol.v7i18.6071

Palavras-chave:

Cidades, Organizações, Avenida Paulista

Resumo

Esse registro fotográfico foi feito em abril de 2019. A luz do fim da tarde com céu limpo - algo relativamente raro em São Paulo, foi a motivação para registrar o momento. Voltar a esse registro e reinterpretá-lo é lembrar o quanto uma das avenidas mais famosas do Brasil aos poucos foi se tornando um local mais “de todos” e menos “de poucos”. Há algumas décadas, era o centro financeiro do país. Ainda concentra muitas operações desse tipo, mas o capital tem preferido migrar para outras avenidas e regiões da cidade. Para alguns, a Avenida Paulista vive sua decadência, já que o capital se interessa cada vez menos em estar ali e o capital que ainda continua ali agora divide espaço com a população crescente em situação de rua. Contrastes que certamente podem ser percebidos em outros pontos da Paulicéia. Para outros, a avenida Paulista foi (re)ssignificada e se tornou mais democrática: suas faixas dão lugar ao parque a céu aberto aos domingos, com os músicos e artesãos ocupando cada esquina, as famílias de todas configurações e classes sociais consumindo a cultura que vem da rua e dos espaços culturais formais: os mais antigos, como o Museu de Arte de São Paulo (MASP) – que pode ser visto na fotografia. E os mais recentes, como o Instituto Moreira Salles (IMS). É a avenida que mais representa a maior cidade do país: que pulsa, que se transforma, que se movimenta, que se (re)organiza e que é (re)organizada por seus agentes.

Biografia do Autor

Maurício Donavan Rodrigues Paniza, Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (EAESP-FGV)

Graduado em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC-PR) e em Comunicação Social - habilitação em Jornalismo pela Universidade Estadual de Londrina (UEL). Aluno do Mestrado em Administração da Universidade Estadual de Maringá (UEM), na linha de pesquisa em Organizações, Estratégia e Trabalho.

Referências

Sem referências

Downloads

Publicado

2020-07-28

Edição

v. 7 n. 18 (2020): Abril

Seção

Capa

Licença

Copyright (c) 2020 Maurício Donavan Rodrigues Paniza

Creative Commons License
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Assume-se que em qualquer das modalidades de contribuições aceitas pela Farol – Revista de Estudos Organizacionais e Sociedade, ao submeter um trabalho, o(s) autor(es) se reconhece(m) como detentor(es) do direito autoral sobre ele e autoriza(m) seu livre uso pelos leitores, podendo ser, além de lido, baixado, copiado, distribuído, adaptado e impresso, desde que seja atribuído o devido crédito pela criação original. Em caso de aprovação do trabalho para publicação, os direitos  autorais (inclusive os direitos de tradução) são exclusivamente do(s) autor(es).

Os autores devem concordar com os seguintes termos relativos aos Direitos Autorais:

a. Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.

b. Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

c. Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).