Resumo
O objetivo geral deste estudo é descrever a implantação da metodologia DRG na Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais. Os objetivos específicos são: descrever como ocorreu o planejamento, definição e operacionalização dos macroprocessos e atividades do sistema DRG em 10 hospitais da Fhemig, apresentar resultados iniciais da utilização da solução. Trata-se de um estudo de caso. O resultado foi: a implantação do DRG integra três macroprocessos que são a Definição da Política e Diretrizes Hospitalares; a Ferramenta de Gestão Hospitalar; e a Estruturação e Manutenção do Banco de Dados, com a instituição de um modelo de governança. Destacam-se os indicadores de Média de Permanência Geral com DRG e o Percentual de Altas Codificadas. Os resultados iniciais apresentam os indicadores de complexidade e desempenho hospitalar da Fhemig, além de compará-los com o SUS, Saúde Suplementar e Assistência Privada, evidenciando o vocacionamento para especialidades com tendência para case mix maiores na Fhemig. Conclui-se que, com o processo de implantação, foi possível realizar um diagnóstico do perfil assistencial e do desempenho.