O LÍDER COMO FACILITADOR: APRENDENDO COM A METÁFORA DO JARDINEIRO

Autores

  • Eduardo Davel Universidade Federal da Bahia
  • Fábia Virgínia Marques Calasans CIAGS
  • Maria Suzana Moura

DOI:

https://doi.org/10.25113/farol.v2i3.2545

Palavras-chave:

Liderança, Metáfora, Jardineiro, Prática.

Resumo

O jardineiro como metáfora é campo rico em ensinamentos sobre a condição humana (HARRISON, 2008; COOPER, 2006). No entanto, Huzzard e Spoelstra (2011) são os únicos pesquisadores que examinam a metáfora do jardineiro no campo da administração, propondo que o líder torne-se facilitador do crescimento de seus liderados. A pesquisa ilustra e aprofunda empiricamente as quatro práticas da jardinagem propostas por Huzzard e Spoelstra (2011), mas também criar e fundamentar três novas práticas: semear, manusear e colher. Os resultados da pesquisa contribuem para (a) enriquecer o conhecimento sobre o conceito de liderança com base na metáfora do jardineiro, (b) aprofundar a idéia de liderança como processo que busca facilitar o desenvolvimento do coletivo de trabalho e (c) discutir sobre as repercussões desta metáfora para a pesquisa futura sobre liderança.

Biografia do Autor

Eduardo Davel, Universidade Federal da Bahia

Professor Adjunto da Universidade Federal da Bahia PhD em Management pela École des Hautes Études Commerciales (2006) - Canadá

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Publicado

2014-12-12

Edição

v. 2 n. 3 (2015): Abril

Seção

Artigos

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