Balanced Scorecard (BSC): Uma Contribuição à Contabilidade Gerencial

Autores

  • Délcio Duque Moraes
  • Fernando Celso de Campos

Palavras-chave:

Balanced Scorecard. Contabilidade Gerencial. Sistema de Informação Gerencial. Planejamento Estratégico

Resumo

   O principal objetivo do presente artigo é pesquisar as contribuições do BSC para a melhoria do nível informacional da Contabilidade Gerencial. O BSC tem-se revelado como uma ferramenta capaz de atender às novas exigências relativas à gestão das organizações em cenários econômicos com constantes mudanças. A relevância do assunto está centrada na evolução do sistema, à medida que o BSC foi sendo utilizado e aperfeiçoado deixou de ser um sistema de medição para ser um sistema de informação gerencial. Desta forma, tem contribuído como suporte às estratégias de negócios, principalmente, no que se refere ao acompanhamento, avaliação de desempenho, definição de novas metas e políticas de gestão empresarial. O BSC não traz nenhum conceito novo, mas adverte sobre os pontos esquecidos e melhora a compreensão entre estratégia e operação. Com o BSC a Contabilidade Gerencial pode adaptar-se às mudanças do macroambiente e tornar-se um sistema de informação gerencial mais eficiente e eficaz.

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Publicado

2009-05-06

Como Citar

MORAES, D. D.; DE CAMPOS, F. C. Balanced Scorecard (BSC): Uma Contribuição à Contabilidade Gerencial. Contabilidade Vista & Revista, [S. l.], v. 15, n. 2, p. 09–22, 2009. Disponível em: https://revistas.face.ufmg.br/index.php/contabilidadevistaerevista/article/view/254. Acesso em: 5 nov. 2024.

Edição

v. 15 n. 2 (2004): Volume 15| Numero 2| Ago. | 2004

Seção

Artigos

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