Resumo
O presente artigo tem como objetivo identificar como se configuram as competências gerenciais – ideais e reais - de enfermeiros de um hospital privado de Belo Horizonte (MG), na sua própria percepção. O referencial teórico privilegiou o modelo de competências gerenciais de Quinn et al (2003), que inclui oito papéis sendo que cada um reflete três competências gerenciais. Na pesquisa descritiva e quantitativa, foram aplicados 16 questionários. A maioria dos respondentes é do sexo feminino, faixa etária entre 26 e 30 anos, casada, trabalhando há menos de um ano na instituição e no setor de clínica médica. Observou-se um degrau entre as competências ideais ou exigidas dos enfermeiros abordados e aquelas real ou efetivamente desempenhadas no seu cotidiano. O papel mentor é o que mais se aproxima do ideal, ou seja, é o papel mais executado pelos enfermeiros estudados. O perfil eficaz de mestre foi identificado tanto no âmbito do ideal como do real. Diante dos achados e das limitações do estudo, sugestões para a instituição e para pesquisas futuras foram traçadas.
