Resumo
O presente trabalho consiste na análise da estrutura de relacionamento entre os hospitais da rede FHEMIG e a FHEMIG, tendo como principal objetivo descrever a forma pela qual uma estrutura de relacionamento entre os hospitais da Rede FHEMIG e a Administração Central da FHEMIG determinam a cooperação, a formação de um aprendizado relacional e a política relacional, de modo a contribuir para os estudos das redes interorganizacionais. Para as análises das redes sociais, os dados foram coletados por meio da aplicação de um questionário fechado e tratados com o software UCINET 6.0, que verificou o tamanho, a densidade, a reciprocidade e a centralidade de cada construto, sendo eles: “Cooperação”, “Aprendizagem Relacional”, “Política de Relacionamento”. As conclusões iniciais para as análises das redes apontaram a formação de redes em todos os construtos. Por meio das análise pode-se concluir que o potencial de fortalecimento da rede por meio da tendência positiva à política de relacionamento e a baixa tendência à fragmentação da rede, reforçando a existência de uma ligação visceral dos atores com a estrutura da FHEMIG. De qualquer forma, os resultados do trabalho proporcionaram importantes reflexões quanto às estratégias organizacionais e o relacionamento adotado pelos hospitais da rede FHEMIG e a FHEMIG.