@article{Kraemer_2009, title={O Balanced Scorecard e seu Impacto na Contabilidade Gerencial}, volume={13}, url={https://revistas.face.ufmg.br/index.php/contabilidadevistaerevista/article/view/204}, abstractNote={<span style="font-family: Times-Roman;"><span style="font-family: Times-Roman;"><span style="font-family: Times-Roman;"><span style="font-family: Times-Roman;"><p align="left"> Novas formas de gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência. O Balanced Scorecard  - BSC revela-se dentro dos cenários econômicos em constantes mutações. É utilizado por empresas que pretendem ter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, melhorando assim sua situação no futuro, revelando-se como uma ferramenta capaz de atender às novas exigências de gerenciamento dentro dos cenários econômicos em constante mutação. O BSC complementa as medições baseadas apenas em indicadores financeiros, com outros três componentes chamados de perspectivas: clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Ressalta-se que, à medida que foi sendo utilizado, o BSC deixou de ser um sistema de medição aperfeiçoado para se transformar em um sistema gerencial essencial. O sistema de informação gerencial deve contribuir como suporte às estratégias adotadas para que elas possam ser acompanhadas e venham a produzir retornos positivos para a empresa.</p></span></span></span></span>}, number={3}, journal={Contabilidade Vista & Revista}, author={Kraemer, Maria Elisabeth Pereira}, year={2009}, month={maio}, pages={53–70} }